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蘭州項目可研報告撰寫內(nèi)容中項目業(yè)主管理的目的和特點
一、項目業(yè)主管理的目的和特點
(二)業(yè)主管理的目的
(1)實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望。
(2)將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)
(3)保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設計標準。功能和質(zhì)量要求是實現(xiàn)項目建設目標與業(yè)主的投資目標的基本前提。蘭州可行性研究報告編寫
二、項目業(yè)主管理的主要任務
(一)項目前期階段的主要任務
(1)對投資方向和內(nèi)容作初步構想。
(2)選擇咨詢機構。正式選擇合格的咨詢機構開展項目前期工作。
(3)組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審,與有關投資者和貸款方進行溝通,并落實項目資金、建設用地、技術設備、配套設施等建設相關條件。
(4)對項目進行決策并報請有關部門審批、核準或備案。
(二)項目準備階段的主要任務
(1)備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件,協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。
(2)明確勘察設計的范圍和設計深度(13),選擇勘察、設計單位進行勘察、設計,簽訂合同,并進行合同管理。
(3)及時辦理有關設計文件的審批工作。
(4)組織落實項目建設用地,辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作(13)。
(5)組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作,擇優(yōu)選定合格的承包商,并簽訂合同。
(6)按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。
(7)選派合格的現(xiàn)場代表,選定適宜的工程監(jiān)理機構。(07)
(三)項目實施階段的主要任務
(1)需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù),如施工許可證,施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設施等方面,需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。
(2)協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件(06)。
(3)解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道,以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道,滿足施工運輸?shù)男枰?/span>
(4)向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料,保證數(shù)據(jù)真實(13)。
(5)聘請咨詢監(jiān)理機構,督促監(jiān)理工程師及時到位,履行職責。
(6)協(xié)調(diào)設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系,組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。——設計交底:①業(yè)主組織;②設計單位→承包方。
(7)確定水準點和坐標控制點,以書面形式交給承包方,并進行現(xiàn)場交驗。
(8)組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查(14)。——施工組織設計:承包商編制,業(yè)主組織或者委托監(jiān)理工程師審查。
(9)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物,及有關文物、古樹等的保護工作,并承擔相應費用(06)。
(四)項目竣工驗收的主要任務
(1)組織進行試運行。——試運行業(yè)主組織
(2)組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。
(3)辦理工程移交手續(xù)
(4)做好項目有關資料的收集和接手
(5)安排有關管理與技術人員的培訓,并及時接管
(6)進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關系
【2013年真題】明確勘察設計的范圍和設計深度,是( C )在項目準備階段的主要任務。
A.項目咨詢單位 B.項目施工單位
C.項目業(yè)主 D.政府管理部門
【2007年真題】選定合格的監(jiān)理機構是業(yè)主在( B )階段的主要任務。
A.項目決策 B.項目準備
C.項目實施 D.項目驗收
【2006年真題】協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在( C )的主要任務。
A.項目決策階段 B.項目準備階段
C.項目實施階段 D.項目驗收階段
【2013年真題】提供施工場地的氣象與地下管線等資料,是( D )在項目實施階段的任務。
A.政府管理部門 B.設計單位
C.施工單位 D.業(yè)主
【2014年真題】在項目實施階段,組織開展施工組織設計審查工作的主體是( B )。
A.承包商 B. 項目業(yè)主
C.設計單位 D. 工程質(zhì)量監(jiān)督部門
【2006年真題】在項目實施階段,應協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場固圍有關文物、古樹等的保護工作,并承擔相應費用的是( B )。
A.承包商 B.業(yè)主
C.咨詢工程師 D.政府職能部門
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